行为一个设置项目标业主 ( 俗称 甲方 ) 会邀请一家或几家计划单元举办计划计划

　　行为计划方 ( 俗称 乙方 ) 正在与业主初阶接触时，要理解全面项目标概略，征求设置范围、投资范围、可继续成长等方面，十分要理解业主对这个项目标总体框架宗旨和根本施行实质。总体框架宗旨确定了这个项目是一个什么本质的绿地，根本施行实质确定了绿地的供职对象。这两点控造住了，筹备总规则就可能无误拟定了。

　　此表，业主会选派熟练基地处境的职员，伴同总体筹备师至基地现场踏勘，征求筹备计划前必需操作的原始材料。

　　这些材料征求①所处区域的天气条目，气温、光照、季风风向、水文、地质泥土 ( 酸碱性、地下水位 ) ．②周遭境况，闭键道途，车流人流宗旨．③基地内境况，湖泊、河道、沟渠分散情况，遍地地形标高、走向等。

　　总体筹备师连合业主供应的基地近况图 ( 又称 红线图 ) ，对基地举办总体理解，对较大的影响身分做到心中有底，往后作总体构想时，针对晦气身分加以造服和避让；有利身分富裕地合理应用．其它，还要正在总体和少少特其它基地地块内举办拍照，将实地近况的处境带回去，以便加深对基地的感性看法。

　　基地现场征求材料后，就必需当即举办清理，总结，以防遗忘那些较轻细的却有较大影响身分的闭头。

　　不才手举办总体筹备构想之前园林，必需用心阅读业主供应的 计划工作书 ( 或 计划招标书 ) 。正在计划工作书中仔细列出了业主对设置项目标各方面条件：总体定位本质、实质、投资范围、，手艺经济相符担任及计划周期等。正在这里，还要提示刚初学的计划职员一句话：要十分珍爱对计划工作书的阅读和领悟，一遍不足，多看几遍，富裕领悟， 吃透 计划工作书最根本的 精华 。

　　正在举办总体筹备构想时，要将业主提出的项目总体定位作一个构念，并与笼统的文明内在以及深层的警世含义相连合，同时必需切磋将计划工作书中的筹备实质协调到有形的筹备构图中去。

　　构想草图只是一个初阶的筹备轮廓，接下去要将草图连合征求到的原始材料举办填充，改正。渐渐显着总图中的入口、广场、道途、湖面、绿地、修修幼品、束缚用房等各元素的具置。经由此次改正，会使全面筹备正在性能上趋于合理，正在构图方法上契合园林景观计划的根本规则：颜面、痛疾（视觉上）。

　　经由了初度改正后的筹备构想，还不是一个十足成熟的计划。计划职员此时应当虚心勤学、共同努力，多渠道、多目标、多次数地听取各方面的提倡。不光要向老计划师们讨教计划的改正见解，并且还要虚心向中青年计划师们请问，往往多讨教请问别人的计划经历，并与之换取、疏通，更能提升全面计划的新意与生气。

　　因为大无数筹备计划，甲朴直在时分条件上往往比力迫切，所以计划职员十分要留神两个题目：

　　第一，只顾进度，一味求疾，最终导致计划实质粗略乏味、无新意，以至十足搬抄其他计划，图面质料粗拙，不契合计划工作书条件。

　　第二，过多地更改计划计划构想，花过多时分、精神去谋求图面的精良包装，而轻视对筹备计划自己质料的珍爱。这里所说的计划质料是指：筹备规则是否无误，决意是否拥有新意，构图是否合理、简单、颜面，是否具可操作性等。

　　全面计划全都定下来后，图文的包装必不行少。现正在，它正越来越受到业主与计划单元的珍爱。

　　最终，将筹备计划的阐述、投资框（估）算、水电计划的少少闭键节点，汇编成文字个别；将筹备平面图、性能分区图、绿化种植图、幼品计划图，全景透视图、个人景点透视图，汇编成图纸个别。文字个别与图纸个其它连合，就酿成一套完全的筹备计划文本。

　　业主拿到计划文本后，通常会正在较短时分内赐与一个回复。回复中会提出少少调剂见解：征求改正、添删项目实质，投资范围的增减，用地边界的转化等。针对这些反应新闻，计划职员要正在短时分内对计划举办调剂、改正和填充。

　　现正在各计划单元电脑出图率已相当普及，所以个人的平面调剂如故能较就手准时落成的。而对付少少较大的转化，或者总体筹备宗旨的大调剂，则要化费较长一段时分举办计划调剂，以至推倒重做。

　　对付业主的新闻反应，计划职员如能用心听取反应见解，主动主动地落成调剂计划，则会取得业主的信托，对往后的计划作事能形成主动的鞭策用意；相反，计划职员如随随便便、马马虎虎，或拖拖沓拉，不按规矩日期提交调剂计划，则会遗失业主的信托，以至遗失这个项目标计划工作。

　　通常调剂计划的作事量没有前面的作事量大，大致需求一张调剂后的筹备总图和少少需要的计划调剂阐述、框（估）算调剂阐述等，但它的用意却横紧张，从此的计划评审会，以及施工图计划等，都是以调剂计划为根源举办的。

　　由相闭部分结构的专家评审组，会纠集一天或几天时分，举办一个专家评审 ( 论证 ) 会。出席集会的职员，除了各方面专家表，尚有设置方携带，市、区相闭部分的携带，以及项目计划担负人和闭键计划职员。

　　行为计划方，项目担负人必定要连合项目标总体计划处境，正在有限的一段时分内，将项目概略、总体计规定位、计划规则、计划实质、手艺经济目标、总投资估算等诸多方面实质，向携带和专家们作一个全方位请示。请示人必需真切，自身心坎理解的项目处境，专家们不必建都理解，所以，正在某些闭头上，要尽量先容得透彻一点、直观化一点，而且必定要拥有针对性。正在计划评审会上，宜先将计划领导思念和计划规则阐发真切，然后再先容计划组织和实质。计划实质的先容，必需慎密连合先前阐发的计划规则，将计划领导思念及规则行为计划组织和实质的表面根源，尔后者又是前者的具象化展现。两者应相辅相成，缺一不行。切不行形成计划规则和计划实质各走各途。

　　计划评审会完毕后几天，计划方会收到打印成文的专家组评审见解。计划担负人必需用心阅读，对每条见解，都应当有一个显着回复，对付十分有心义的专家见解，要主动人取，当即落实到计划改正稿中。

　　计划者连合专家组计划评审见解，举办长远一步的增添初阶计划 ( 简称 扩初计划 ) 。 正在扩初文本中，应当有更仔细、更长远的总体筹备平面、总体竖向计划平面、总体绿化计划平面、修修幼品的平、立、剖面 ( 标注闭键尺寸 ) 。正在地形十分纷乱的地段，应当绘造仔细的剖面图。正在剖面图中，必需标明几个闭键空间地面的标高 ( 途面标高、地坪标高、室内地坪标高 ) 、湖面标高 ( 水面标高、池底标高 ) 。

　　正在扩初文本中，还应当有仔细的水、电气计划阐述，如有较大用电、用水步骤，要绘造给排水、电气计划平面图。

　　扩初计划评审会上，专家们的见解不会象计划评审会那样疏散，而是比力纠集，也更有针对性。计划担负人的语言要一针见血，单刀直入。按照计划评审会上专家们的见解，要先容扩初文本中改正过的实质和步伐。未能改正的见解，要富裕阐述原因，争取能取得专家评委们的领悟。

　　正在计划评审会和扩初评审会上，如条目应允，计划方应尽大概行使多媒体电脑手艺举办批注，如此，能使全面计划的筹备理念和细致的个人计划恶果圆满连合，使计划计划更拥有形势性和发挥力。

　　通常处境下，经由计划计划评审会和扩初计划评审会后，总体筹备平面和完全计划实质都能就手通过评审，这就为施工图计划打下了优异的根源。总的说，扩初计划越仔细，施工图计划越省力。

　　正在园林筹备计划方法（一）中，道到过基地的踏勘。此次所道的基地的再次踏勘，起码有 3 点与前一次差异： 1 、插足职员边界的增添。前一次是计划项目担负人和闭键计划人，这一次必需填补修修、组织、水、电等各专业的计划职员； 2 、踏勘深度的差异。前一次是粗勘，这一次是精勘； 3 、操作最新、变动了的基地处境。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时分，现场处境肯定有了变动，咱们必需寻得对往后计划影响较大的变动身分，加以探求，然后调剂随后举办的施工图计划。

　　现正在，良多大工程，市、区核心工程，施工周期都相当紧促。往往最终完竣期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就条件计划职员突破旧例的出图圭表，实行 先要先出图 的出图办法。通常来讲，正在大型园林景观绿地的施工图计划中，施工方急需的图纸是： 1 、总平面放样定位图（俗称方格网图）； 2 、竖向计划图（俗称土方地形图）； 3 、少少闭键的大剖面图； 4 、土方均衡表（蕴涵总进、出土方量）； 5 、水的总体上水、下水、管网摆设图，闭键原料表； 6 、电的总平面摆设图、编造图等。

　　同时，这些较早落成的图纸要做到两个连合： 1 各专业图纸之间要互相类似，自作粉饰。 2 、每一种专业图纸与往后不断落成的图纸之间，要有正确的联贯和相连相闭。总的说，每一专业各自有特征，正在这里就不赘述。

　　社会的成长伴跟着大项目、大工程的形成，它们本身的特征使得计划与施工各自周期的划分已变得笼统不清。十分是因为施工周期的迫切性，只得先出一个别急需施工的图纸，从而使全面工程项目处于边计划边施工的状况。

　　前一期所提到的先期落成一个别施工图，以便举办即时开工。紧接着就要举办各个单体修修幼品的计划，这此中征求修修、组织、水、电的各专业施工图计划园林。

　　此表，行为全面工程项目计划总担负人，往往同时承当着总体定位、竖向计划、道途广场、水体，以及绿化种植的施工图计划工作。他不光要准时，以至提早落成各项计划工作，并且要把良多时分、精神花费正在开会、协作、结构、均衡等作事…上园林。更加是甲方与计划方之间、计划方与施工方之间、计划各专业之间的协作作事更不行避免。往往工程范围越大，工程影响力越深远，结构协作作事就越艰难。

　　从这方面看，行为项目计划担负人，不单要操作结壮的计划表面常识和丰裕的试验经历，更要拥有极强的作事职守心和良好的职业品德，如此本事更好地接受起这一重担。

　　端庄来讲，施工图预算编造并不算是计划方法之一，但它与工程项目自己有着千丝万缕的接洽，所以有需要简述一下。

　　施工图预算是以扩初计划中的概算为根源的。该预算涵盖了施工图中悉数计划项目标工程用度。此中征求：土方地形工程总造价，修修幼品工程纵总价，道途、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安设工程总造价等。

　　业主拿到施工计划图纸后，会接洽监理方、施工方对施工图举办看图和读图。看图属于总体上的控造，读图属于完全计划节点、详图的领悟。

　　之后，由业主牵头，结构计划方、监理方、施工方举办施工图计划交底会。正在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所创造的各专业方面的题目，各专业计划职员将对口举办答疑，通常处境下，业主方的题目多涉及总体上的协作、联贯；监理方、施工方的题目常提及计划节点、大样的完全施行。两边侧核心差异。因为上述三方是有备而来，而且有写题目往往是施工中环节节点。所以计划朴直在交底会前要富裕企图，会上要尽量连合计划图纸就地回复，现场不行回复的，回去切磋后尽疾做出回复。

　　园林筹备计划方法写到这期应当是到此为止了。但正在工程设置历程中，计划职员的现场施工配合又是必不行少的。

　　计划的施工配合作事往往会被人们所大意。原本，这一闭头对计划师、对工程项目自己恰巧是相当紧张的。

　　业主对工程项目质料的诚心真心、，对施工周期的频仍缩短，都条件计划师正在工程项目施工历程中，往往踏勘设置中的工地，办理施工现场暴显示来的计划题目、计划与施工相配合的题目。如有些宏大工程项目，全面设置周期就一经相当迫切，业主广大采用 边计划边施工 的步骤。针对这种工程，计划师更要勤下工地，连合现场客观地形、地质、地表处境，做出最合理、最迅捷的计划。

　　假设设置中的工名望于计划师所正在的统一都邑中，该计划项目担负人必需连合工程设置辅导的作事纪律，对自身及各专业计划职员拟定一项规矩：每周必需下工地一至两次（可按照客观处境妥贴增减），每次至工地，插足辅导部召开的每周工程例会，会后至现场办理会上各施工单元提出的题目。能办理的，现场办理；无法办理的，回去协作各专业计划后出计划改变图办理，时分管任正在 2 - 3 天。如遇上非计划师下工地日，而工地上恰恰爆发影响工程进度的较宏大计划施工题目，计划师应正在作事条目应允下，尽疾赶到工地，协功课主、监理、施工方办理题目。上面所指的计划师往往是项目担负人，但其他各专业计划职员应当配合总体计划师，做好本职专业的施工配合。[1]

　　假设设置中的工名望于与计划师差异都邑，俗称 海表计划项目 而工程项目又相当紧张 ( 影响深远，范围雄伟 ) 。计划院所就必需按照该工程的本质、特征，支使一位总体计划协作职员赴海表施工现场举办施工配合。

　　四是不宜只着珍爱觉上的高大，气魄，崇高及堂皇的方法美，而不顾工程的投资及日后的束缚本钱。园林绿化安排